“新未來，鈦時(shí)代。”在未來航空、航天、航海、化工、醫(yī)療、建筑、民用電子等眾多行業(yè)以及一些細(xì)分領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)廣泛共享鈦應(yīng)用的局面，在研發(fā)、生產(chǎn)、走向市場的轉(zhuǎn)型過程中，鈦產(chǎn)業(yè)迎來了“赤橙黃綠青藍(lán)紫”的發(fā)展空間，不管是國有鈦企還是民營鈦企，誰能憑借智慧走在高端鈦產(chǎn)品的前沿，誰就是某個(gè)領(lǐng)域手持“鈦鏈”當(dāng)空舞的推動(dòng)者，也是促進(jìn)中國鈦產(chǎn)業(yè)邁出低谷的一次洗禮。盡管現(xiàn)在鈦產(chǎn)業(yè)處于低谷時(shí)期，但它畢竟是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，總體呈現(xiàn)持續(xù)增長發(fā)展的勢頭，應(yīng)用領(lǐng)域?qū)?huì)在航空、航海、航天、化工、電子、汽車、民用、醫(yī)療等眾多領(lǐng)域廣泛使用。在近幾年鈦產(chǎn)業(yè)的低谷時(shí)期，聚集鈦業(yè)群體，提振鈦業(yè)精神，科學(xué)發(fā)展智慧金屬鈦產(chǎn)業(yè)，以適應(yīng)中國2025工業(yè)制造需求，朝著高端制造方向轉(zhuǎn)型，借“三會(huì)”東風(fēng)引領(lǐng)中國鈦產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

 

這是一個(gè)不太輕松又老生常談的話題。寶雞鈦展上少了我國第一家海綿鈦廠撫順鈦業(yè)的身影，因?yàn)閾犴樷仒I(yè)2014年以來全面停產(chǎn)的狀況告訴業(yè)界：撫順鈦業(yè)可能在中國鈦產(chǎn)業(yè)圈子內(nèi)已經(jīng)很難東山再起了。近10年中國鈦及鈦加工材企業(yè)雨后春筍般增長，國有、民營鈦企競爭激烈。相對而言，民營鈦企機(jī)制靈活，而國有鈦企機(jī)制略顯僵化。國有企業(yè)面臨最大的問題是體制問題。民營企業(yè)產(chǎn)品、機(jī)制同步面對市場化，而國有企業(yè)則是產(chǎn)品面對市場化，機(jī)制遠(yuǎn)離市場化。民營企業(yè)用人根據(jù)市場需要，國有企業(yè)用人則無法與市場需求對接，背負(fù)著沉重的社會(huì)包袱，從這個(gè)角度講，競爭的同步性對國有鈦企是極不公平的。因此，地方政府不能過渡引導(dǎo)企業(yè)投資相同產(chǎn)業(yè)，這對同業(yè)競爭是雪上加霜，近幾年的國內(nèi)鈦產(chǎn)業(yè)很難走出低谷期與政府過渡引導(dǎo)投資有用很大的關(guān)系。鈦產(chǎn)業(yè)企業(yè)下一步面臨整合期，只有按照市場的整合，產(chǎn)品市場化與機(jī)制市場化同步發(fā)展才能為國有、民營鈦企找到一個(gè)整合的切入點(diǎn)，從而在碰撞中規(guī)范中國鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡。

 

看看中國的鈦及鈦材加工企業(yè)，中低端產(chǎn)品很多，“復(fù)制型企業(yè)”很多，大家都擠在科技含量不高的中低端領(lǐng)域生產(chǎn)，多半都是短、平、快，而涉及高、精、尖企業(yè)并不多，這也是鈦產(chǎn)業(yè)低谷運(yùn)行中需要反思的問題。在未來的過程中，那些在新領(lǐng)域缺失突破，缺失向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的鈦企業(yè)將會(huì)面臨生與死的考驗(yàn)。在向高、精、尖企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，有的企業(yè)往往重視的是主要設(shè)備的投入，忽視配套設(shè)備的匹配，而恰恰一些輔助設(shè)備是為研制高端產(chǎn)品錦上添花。如同綜合性人才一樣，專而精的同時(shí)也需要相關(guān)知識的融會(huì)貫通才能成為復(fù)合型人才。高端產(chǎn)品正是在主要設(shè)備與配套設(shè)備的匹配下研發(fā)出來的，這個(gè)“設(shè)備”有著廣義上的意義，包含著人、財(cái)、物，也包含著企業(yè)的精、氣、神。高端產(chǎn)品研制需要精力，高端產(chǎn)品缺失鉆研的定力。大家都去爭著弄項(xiàng)目、弄資金、弄市場，沒有停下腳步靜下心沉住氣去研發(fā)高端產(chǎn)品，忽略了極致才會(huì)出精品的理念。隨著低谷的煎熬，低谷的突破，高端產(chǎn)品研發(fā)會(huì)將得到不少企業(yè)的重視與實(shí)踐，因?yàn)?，市場用殘酷無情告訴人們“干粗活”的時(shí)代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，三、四年左右的時(shí)間內(nèi)，不少鈦企業(yè)會(huì)在市場的作用下自發(fā)整合。大眾化企業(yè)面臨一次洗牌，只有在各自細(xì)分領(lǐng)域獨(dú)樹一幟的企業(yè)才會(huì)屹立不倒。“產(chǎn)業(yè)鏈”延伸聽起來很美好，很有憧憬，但卻誤導(dǎo)了不少企業(yè)走上無盡延伸的誤區(qū)，上游、中游、下游企業(yè)都在忙著產(chǎn)業(yè)鏈延伸，不但導(dǎo)致產(chǎn)能、資金的重復(fù)性浪費(fèi)，更導(dǎo)致上、中、下游企業(yè)間在產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)展“吃同樣的飯，干同樣的事，走同樣的路。”一個(gè)鈦企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)鏈延伸到應(yīng)用鏈轉(zhuǎn)變的思路。他說，“鈦企業(yè)不能再在產(chǎn)業(yè)鏈延伸上走“高大全”了，不能“麻雀雖小五臟全”，而應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身特色與優(yōu)勢，在應(yīng)用鏈上苦下功夫，研發(fā)生產(chǎn)擁有自身特色甚至“唯我獨(dú)有，唯我獨(dú)好，唯我獨(dú)尊”的產(chǎn)品，不應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)鏈上相互延伸“你中有我，我中有你”，弄得大家在多種產(chǎn)品中相互交叉、相互競爭。如有的海綿鈦企業(yè)本應(yīng)該好好做精自己的海綿鈦產(chǎn)品，卻要千方百計(jì)向下投資去延伸加工材制造，有的加工材企業(yè)卻又要千方百計(jì)去向上投資海綿鈦生產(chǎn)，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸中“你搶我的碗，我奪你的飯”，這樣產(chǎn)業(yè)鏈相互延伸必定種下惡果。”